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淄博物流介绍企业物流产出过程控制

2022/10/12    来源:    作者:佚名  浏览次数:271

产出过程控制也就是指产出半成品(在制品)在各车间、各工序间流转、最后形成产品、实现销售过程控制,这是物流控制的最后环节。加强这一环节的控制,有利于减少因管理不善造成的半成品、产成品短缺、丢失、损坏等,保证提供客户所需的产品,确保标准的投入产出率。

一、建立半成品仓库

库存产品

对外购半成品可按照物资采购进行控制;对自制半成品要严格按照企业内部制定的流转程序,上一个车间完工的半成品要填制入库单办理入库手续,下一个车间生产领用需填制领料单,办理出库手续。车间、仓库、财务三方协同做好库存数与账上数的核对工作,保证半成品能完好无损,保质保量的进入下一道工序。

二、强化产成品入库制度

这是保证企业生产的产品都能产生收入,防止企业资产流失的重要一关。企业必须加强对成品的管理,产成品在经检验员检验合格后,必须及时入库,仓管员应按车间实际交给仓库的产品名称、规格、数量、批量开具成品入库单,办理入库手续。

三、强化成品库管理

所有产品销售出库均采用统一发票,发票由部门统一管理,并定期复核。仓管员一定要认真核对发票与调拨单的品种、规格、数量,使之相符。提货单一定要有提货人签字,并及时登记库存减少账,发现核对不符者,不予发货;白条、欠条一律不予发货,违者将予以重罚。同时成品库还应经常与财务对账,做到账账、账实相符,发现,及时查找原因,解决问题。

综上所述,在企业进行物流产出控制时,主要通过对半成品、在制品和产成品的管理控制,其中仓储管理也是重要的组成部分,企业应当综合考虑仓储实际情况惊醒管控管理,提高效率。

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